移动通信设备供应商主要是向世界电信运营商提供移动通信设备及服务的供应商.在1998年以前经历了30多年稳定而持续增长的电信行业,在短短的3至4年间突然经历了爆炸式增长到"俯冲式"下降.移动设备供应商面临前所未有的困境,其原因在于:1.全球(尤其是在欧洲),运营商花费了巨额资金来购买3G的频率/许可证费,造成了国际一些主要运营商大幅缩减经费的局面.2.电信行业的基本特点是初期投入巨大,而投入建成的网络将在十几年内存在并不断升级发展.3.移动通信设备供应商行业本身盲目投资和扩张,经营成本高.4.一些新兴的电信设备供应商和EMS产业的兴起.该文通过对移动通信设备业的外部环境和内部环境分析,研究了世界上主要的移动设备供应商的近几年的经营情况,重新确定移动通信设备业的核心竞争优势:1.领先的新技术、拥有领先的专利和参加制定新的移动通信行业标准,技术人员和研发实力.2.良好的电信客户基础和长久的市场信誉.这些竞争优势都是具有不可替代的特点.该文提出了移动通信设备业的企业资源整合和收缩的方案.针对目前外包发展的趋势,尤其是电子制造服务业的兴起,文章提出首先通过对移动通信设备业的业务层进行价值链分析,来确定企业运作的增值环节和非增值环节.然后对一些非增值环节和非竞争优势相关的业务进行出售和整合,如将设备的制造业务、物流业务、售后服务业务等进行外包,以增强移动通信设备业在市场低潮时期的竞争和生存能力.文章还对移动通信设备供应商采用EMS制造方式进行了SWOT的分析,明确其对移动通信设备供应商的利益、弱点、机会和威胁.在如何去管理和控制风险方面,该文的第五章对EMS厂商的选择和评估进行了论述.它包括从信息系统和ERP系统、采购和物流系统、质量管理和环境保护、生产能力和协同设计等方面对EMS厂商进行评估,并就评估项目设计了相应的调查表格,对EMS制造方式进行了更深一步研究和探讨.该文的结论是在移动通信供应业最近几年面临的经营困境是外部电信行业不景气和内部竞争力因素发生变化的结果.EMS的制造方式可以为移动设备供应商提供更低成本的设备制造和服务,有利于它们提高核心竞争力.通过收缩的战略重组,移动设备供应商行业可以出售非核心业务的资产和削减相关的人员,如制造业务、物流和售后服务等,聚焦资源以加强新技术的研发和市场拓展,形成新的核心竞争优势,以适应行业外部环境和内部环境变化的要求.