邮储银行是定位于服务社区、服务三农、服务小微企业的零售型银行。农村市场决定着邮储银行的竞争地位,助农取款点是一项成本低效益高的迅速占领农村市场的关键措施。邮储银行必须依托自身优势,精准定位,将助农取款点打造为农村市场竞争的主阵地,才能在今后一段时间的竞争中立于不败之地。本文共分六章。第一章,绪论。主要论述了选题背景与意义,国内外相关研究现状,本文研究内容和研究方法。第二章,相关理论综述。重点介绍了企业战略管理的相关理论,本文将重点介绍了P E S T分析、S W O T分析、波特五力模型等战略分析方法。第三章,山东邮储银行助农取款点的战略定位。重点通过各种战略分析方法,分析邮政金融的优劣势、机会和威胁,通过分析做出正确的战略定位。第四章,就助农取款点发展战略进行了论述,提出了战略设想、目标和发展阶段。第五章,就有关保证措施进行了论述。最后,结语。通过研究,本文认为邮储银行助农取款点建设采取低成本战略和目标聚集战略加大战略布局,先做好规模,后提高质量,在农村竞争中获得有利的战略位置。本文论述引用了相关的战略管理理论,同时结合实际分析了邮政金融自身的实际,具有一定的实际应用价值和理论意义。