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该文综合运用系统工程学、运筹学、管理学等有关理论,通过对鞍钢钢材加工中心的生产系统分析,找到影响生产系统经济效益的三个关键环节,一是如何利用废钢铁资源调整产品品种结构,使利润最大化;二是在内部向三个钢厂输送炉料,各种废铁铁如何配比,使料糟成本最低,从而避免装槽子的盲目性;另一个是在能够满足生产需要的前提下,如何确定安全库存量,才能使库存资金占用的节约.