近些年来,中国汽车工业发生了翻天覆地的变化,在经历平稳增长期、快速发展期和迅猛增长期三个阶段之后,中国已经赶超了昔日称霸全球的美、日等汽车大国,一跃成为全球第一大汽车生产和消费国。在飞速发展的过程中,国内汽车产业格局也经历着一系列的巨大变化。产能规模不断扩大、产品种类不断增加、产品性能不断提升,一批自主品牌扛着民族工业的大旗纷纷涌入汽车行业,一大批老牌汽车国企经过产能扩张后纷纷升格成为大型汽车集团,整个汽车工业呈现出百家共兴的繁荣景象,中国也正在从汽车大国向汽车强国逐步迈进。受国际金融危机爆发、国内市场竞争加剧、自身综合能力偏弱等因素共同作用,曾经连续六年稳坐微车老大的昌河汽车,由于亏损严重、后劲不足而无奈地走上了被重组的道路,连同其同胞兄弟——哈飞汽车一道进入了中国长安汽车集团公司的麾下。重组后的昌河汽车面临着前所未有的新环境和新问题,企业未来之路归于何方,是摆在昌河汽车面前不可回避的重大战略问题。本文通过采用各类分析方法对昌河汽车重组后所面临内外部环境进行分析,找出其在重组后存在的竞争优势和劣势,机遇和挑战,制定出符合重组后昌河汽车参与市场竞争的战略,并对实施竞争战略所应具备的保障措施提出了一些诸如进一步强化职能管理,加大信息化推进力度,全面优化市场营销战略,构建多向融合的企业文化等建议,希望能够对其他汽车企业的战略研究提供一定的借鉴作用。