全面预算管理是企业在财务管理工作中的重要工具,是以企业的发展战略为主要目标,通过对企业的经营管理和财务情况进行全面、完整、有效的规划与预测,从而实现企业各类资源配置的优化,从而实现企业价值最大化。在实际经营管理活动中,集团具有业务多样化、机构异地化、组织结构复杂化等特点,导致在利用传统的全面预算体系进行管理规划时,存在信息不够及时、预算控制效果不够好等缺陷,因此现代集团型企业亟需一套革新性的预算管理体系。财务共享服务中心模式的运用可以解决上述问题。财务共享服务中心利用现代信息技术,将企业的全面预算管理工作与大数据、云计算相结合,能够全面优化企业与预算管理工作,为企业带来更低的成本与更高的价值。基于此,本文以战略管理理论、业务流程再造理论和目标管理理论为指导,研究了T集团基于财务共享服务中心的全面预算管理应用实践。本文介绍了T集团财务共享中心及基于财务共享服务中心的全面预算管理体系的组织架构和业务流程。并通过对比分析法,将T集团传统全面预算体系与基于财务共享服务中心的全面预算管理体系进行对比分析,总结出了后者拥有数据标准化、预算流程化、管理扁平化、业财一体化的优势;同时通过具体数据与信息检验了后者的应用成效,具体而言,通过预算编制时长、预算偏差率两个方面的检验,体现出后者能够提高预算效率;通过偿债能力、运营能力、盈利能力、期间费用率四个方面的检验,体现出后者能够改善运营管理;通过信息传递途径的分析,体现出后者可以打破信息孤岛;通过对业务与财务关系的分析,体现出后者可以推动业财融合;通过介绍T集团预算绩效考核流程,体现出后者可以完善绩效考核机制。另外,本文总结了T集团基于财务共享服务中心的全面预算管理应用成功的经验启示,希望为其他公司提供参考。本文的研究具有理论意义:我国关于全面预算管理的研究大多都局限于传统的全面预算管理模式,对全面预算模式进行革新的研究并不多见。本文基于财务共享服务模式的角度,对企业全面预算管理体系的构建和应用成效进行分析,对全面预算管理体系进行流程再造,可以补充相关研究。本文的研究也具有现实意义:本文通过案例分析,探究了财务共享模式下的全面预算管理的组织架构与工作流程,解决了在传统预算中存在预算管理效率低下、预算编制不科学、预算执行与控制不严谨、预算考评制度不合理的问题;并探究了案例公司实践成功的关键因素,希望为其他公司应用基于财务共享服务中心的全面预算管理提供参考。