随着现代人力资源管理理念的形成,企业人工成本控制思想已逐渐摆脱以往劳资管理的传统束缚,新的市场经济环境要求企业对人工成本的管理实施科学的控制,在动态中把握企业人工成本,发挥其最大的效用。本文就是在此基础上,研究企业人工成本控制与企业经营效益及人力资源的激励的内在联系。首先,本文对人工成本的构成及指标体系进行了详细的阐述,并以企业人工成本指标体系为基础,介绍了人工成本的指标分析方法。其次,阐述了我国劳动力市场的现状及薪酬特点,得出我国企业人工成本不断上升的结论,同时分析了我国企业人工成本控制中存在的不足。再次,根据我国企业人工成本控制中存在的问题展开分析,建立了企业人工成本控制与企业经济效益的关系、人工成本支出的风险分析模型、人工成本决策模型等,并利用这些数学模型对企业人工成本控制进行了定量分析。此外,根据理论的分析依据,提出了企业人工成本控制相应的解决措施,从存在的这些问题中我们可以清楚的分析出,我国企业需要尽快改变观念,运用现代人力资源管理的理念,建立科学的人工成本控制体系。最后,本文提出了企业人工成本弹性控制的方法,该方法摆脱了以往人工成本弹性控制只关注数字变化,忽略了影响人工成本控制要素的作用,导致企业在人工成本控制方面的被动局面。本文以定性与定量分析相结合,以理论分析作为本文坚实的依据,以企业需要为目标,以提出的方法为研究结果,希望该研究能够服务于企业,并为企业的发展贡献力量。