近年来,在经历了对企业核心能力的认真研究和分析后,学者们将研究视角逐渐转移到对企业各职能领域的核心能力的研究上来。企业财务管理作为一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面,是整个企业管理的核心。越来越多的企业已认识到财务管理在企业发展过程中的重要性,财务管理在企业管理中的地位日益凸显。在某种意义上,企业财务战略的正确与否和财务能力的强弱正决定着一个企业的命运,而且这种趋势也越来越明显。所以,对财务领域的核心能力即财务核心能力进行研究既是理论发展的需要,也是现实的需要。企业财务核心能力是指在企业理财过程中,由企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力三者之间相互支撑、相互融合所形成的相对其他企业所具有的可持续盈利成长能力。它是企业核心能力的集中体现,是企业最为重要的核心能力。可持续盈利成长能力反映了企业财务目标、企业财务能力和财务管理内容以及体现了企业可持续发展的基本要求。企业财务核心能力具有价值性、异质性、知识特性、统一性、动态性和战略支持性等特征。企业财务核心能力作为一种系统能力,必然由各种子能力系统组成,这些子能力系统可以归结为企业财务核心能力的影响因素,包括财务资源、财务能力、财务战略(理财环境)等几个主要方面。这些因素共同发挥作用,对企业财务核心能力的形成产生重要影响。企业要培育和提高财务核心能力的前提是必须对其财务核心能力本身要有非常深刻的认识,通过对企业财务核心能力指标的分析与评价,可以科学的评估和有比较的认识企业在不同阶段的财务核心能力发展状况。企业财务核心能力评价包括企业财务活动能力、企业财务管理能力、企业财务表现能力三个评价维度。为了保证财务核心能力评价结果的科学、准确、实用,在建立财务核心能力评价指标体系中,应遵循全面性原则、主导性原则、考虑行业原则、动态与静态相结合原则、定性与定量相结合原则和可操作性原则。根据这些设计原则,本文将企业财务核心能力评价指标体系分成分类指标、评价指标和分析指标三个层次。本文在对企业财务核心能力进行评价时,选择的评价方法是层次分析法。它是一种将定性分析与定量分析有效结合起来的系统评价方法,满足了企业财务核心能力评价过程中主观判断和客观数据有机结合的要求。利用层次分析法评价企业财务核心能力要构建层次结构模型,将其分解为目标层、准则层和指标层三个层次,依次计算每一层次各元素对上一层次的权重,最后得出指标层各指标对目标层的权重,再乘以每一指标的评价值得出综合得分,以综合得分的高低来评价企业财务核心能力的强弱。为了说明层次分析法在企业财务核心能力评价中的操作过程,本文选取了我国汽车行业的三家上市公司作为评价对象,以案例分析的方式详述了层次分析法的应用。分析企业财务核心能力的本质特征,设计指标体系对财务核心能力进行评价,归根到底是为了指导和帮助企业在实践中建立、形成和强化自己的财务核心能力,以保持持续的竞争优势。本文从战略规划和具体措施两个方面来探讨企业财务核心能力的培育和提升。从战略规划方面来看,首先要制订出可行的战略规划;其次,要进行组织分工;最后,就是战略实施。从具体措施方面来看,主要从提升企业基本财务能力、增强企业可持续盈利成长能力、完善财务治理能力三个方面入手。文章最后部分是结束语,在归纳全文研究的基础上提出了四个结论,同时指出了研究的不足。