绩效管理是组织人力资源管理系统中一项重要内容，是组织赢得竞争优势的重要因素。发展中心作为推动开发区区域经济快速发展的新型组织机构，类似于行政机构，但本身是独立的企业法人，主要职能是服务开发区经济发展。本文案例中的A园区发展中心本身是有限公司，但同时作为A开发区的政策执行机构，承担着开发区的公共服务职能。因此，以园区公共利益为主、兼顾自身经济利益，成为其企业战略的着眼点。本文从企业绩效管理的基本理论出发，结合A园区的实际情况，阐述了如何将关键绩效指标体系的管理思想应用于开发区的绩效管理中，以提高其效率和效益。关键绩效指标体系不仅是绩效考核的工具和方法，更重要的意义在于促进组织内部流程优化、具体落实组织目标体系、实现组织战略目标。因此，关键绩效指标体系对于组织来说，具有重要的战略意义。同时，关键绩效指标体系并不是孤立的体系，而是整个组织管理体系的有机组成部分，失去了应有的内部条件和外部环境支持，关键绩效指标体系同样会失效，因此要以系统的观点来看待它。论文在开头引言部分交代了文章选题的背景、意义，研究宗旨、目标、范围，主要内容和结构安排以及文章的创新与不足。论文主体共分五章：第一章引用了绩效管理的经典理论，依次为：绩效管理相关的几个概念，绩效管理的特点，绩效管理的基本过程，绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，绩效管理的体系架构以及绩效管理常见的几种误区；第二章介绍了A园区的背景资料，包括园区基本情况，宗旨、使命、价值观和战略，重点介绍了园区组织目标体系；第三章讲述A园区绩效管理现状及存在的问题，这些问题既含有政绩考核的弊端，也有当前企业绩效管理中普遍存在的问题；第四章围绕A园区的发展战略、目标体系，阐述了如何将关键绩效指标体系的管理思想和方法应用于开发区的绩效管理，并提供了实际应用方案；第五章对全文做了小节，总结了文章的中心思想。论文最后列出了参考资料，并对在论文写作中提供指导、帮助、关心的师友亲好表示感谢。