BPR企业流程再造（BPR理论）是通过改革经营管理流程提高企业整体竞争力的一种理念和方法。它被称为管理史上的又一次革命。这一理论传入我国后，许多企业开始尝试进行流程再造，并取得了一定成效。海关作为国家的管理机构，担负了监管、征税、统计、缉私等四大职能，其监管特性其与企业不同，但是作为一个机构，在组织的管理方面又与企业的管理有着相通之处。因此广泛.应用于当前企业界的BPR理论对海关改革有重要的指导作用。流程再造理论的特点，对我国海关保税加工监管业务改革尤其具有明显的针对性和适应性。本文通过对BPR理论内涵的分析，借鉴国内外海关先进的通关监管流程控制理念，分析海关当前保税监管流程存在的问题和改革需求，详细阐述了实施保税流程再造方案的研究，并结合广州佛山海关试点的实际情况，进行问题分析、解决措施、实施成效等方面的论述，对其业务流程、监督管理、组织机构等方面存在的问题进行分析和改进，从而合理分配监管资源、优化部门设置、简化作业流程，以达到提高通关效率、降低通关成本的目的，实现保税监管流程整体运行状态最优的改革目标，为我国现代海关保税监管建设提供有益参考。