看板管理是实现精益生产的一种工具,是减少在制品库存,提高生产效率,改善企业经营管理水平的重要手段与途径。在制造业从卖方市场的大批量单一品种生产方式转变为买方市场的多品种小批量生产方式的今天,企业既要保证能够及时满足客户多元个性化的需求,又要在面对对手残酷激烈竞争的同时,保持低成本和高产出的良性经营,这对所有制造型企业都是一个不得不面对又急需解决的课题。精益生产理论自从上世纪后期大范围推广应用以来,成功的解决了无数企业在控制生产成本和提高生产产出效率之间的矛盾,给无数企业带来了可观的经济效益。越来越多的企业加入到大力推行精益生产的行列中,而看板管理作为精益生产理论中的核心工具,更是得到无数企业的青睐和使用。本文以GY公司实施看板管理为例,第一章论述了看板管理的起源与发展,本论文研究内容以及GY公司背景介绍；第二章论述了JIT看板管理及生产控制的相关基础理论；第三章论述了看板管理在GY公司的实际应用情况并对现阶段存在的问题进行分析；第四章论述了看板管理在GY公司中应用实施的对策,从人员,设备,方法,企业内部环境等方面进行分析,并结合现阶段GY公司看板管理应用情况分别从电子E看板,多能工培养,设备TPM管理,快速换型,看板审核以及部门绩效考核等几方面详细提出实施建议和对策。最后,对GY公司实施看板管理的应用实施经验进行了总结分析。