J公司为实现“中国第一、世界一流”的企业愿景,进行研发管理优化研究。针对J公司现有的研发管理体系中存在的一系列问题,结合研发管理、流程优化、模块化设计,绩效管理等方面,优化现有研发管理体系,形成全新的研发管理体系。使管理理念有效的转化为设计理念,从而能够高效有序地实现从研发端到生产线、销售模式之间管理思想与技术思路的统一。为J公司降低自身成本的同时,保证生产质量,为客户提供个性化定制服务,提供能提高市场份额的产品。随着市场竞争日益加剧,J公司对于怎么提升核心产品竞争力、市场占有率、取得利润最大化,使公司成为国内第一个百年商用车汽车品牌,支撑公司成为“中国第一、世界一流”的智慧交通运输解决方案提供者,是J公司持之以恒需要解决的问题。本课题旨在研究对J公司现有研发管理的优化,使得全公司研发管理部门提升管理时效,同时能够自动、精确地将管理系统的设计信息转化为生产制造、销售、采购等部门所需要的具有各自结构特征的信息,让管理与技术更好的融合,以提高整个公司的运转效率,避免之前人为转化、拆分过程出现错误,减少时间成本和容错率。这样能够为客户提供物美价廉、性价比特别高的产品,同时能够使企业在同业竞争中拔得头筹。本文通过对J公司研发管理优化过程中遇到的问题和缺陷进行分析,研究探讨出解决问题的方案,希望能够给行业内相关企业研发管理改造起到参考和借鉴作用。