随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体系的不断完善，中国企业进出口贸易在快速增长的基础上，呈现出许多新特点、新情况和新趋势。自加入WTO后，我国的进出口管理在世贸规则指引下与发达国家逐渐接轨，开放、理性、规范化的政策和管理促进了进出口贸易范围的扩大，特别是进口规模持续增长，在资源性产品领域，出于国家经济发展需要、战略安全考虑和环境保护、资源保护、可持续发展等因素，需要大量进口来自世界各国的矿产资源。资源性产品的进口，在2008年下半年受到了由美国金融危机引发的全球经济危机的巨大影响，业务量大幅下降，但随着经济振兴计划的实施和经济发展的逐步复苏，资源性产品进口呈现出新的增长势头。在这种快速发展的态势下，与进口需求的大幅增长相伴相随的是大部分国内进口企业贸易经验不足、风险管理意识淡薄和经验缺失、交易策略失当，这导致资源性产品进口企业在其贸易过程中，存在大量的、潜在的、不可挽回的风险。近年来，许多大型国企资源性产品进口贸易纠纷案例已经表明，由于风险管理意识的淡薄和经验的缺失，在进口业务经营中常常蒙受不应有的巨大损失。在经历过诸多惨痛教训后，我国的进口企业逐渐萌发了贸易风险管理意识并开始实施风险管理策略，但期望与现实存在巨大落差，很多企业仍不能对各种风险实施有效管理，实际效果也不理想。在此形势下，我们的进口企业迫切需要以风险管理理论为指导，以避险、减轻或消除潜在风险为出发点和落脚点，制定和实施科学有效的、具有可操作性的防范风险措施。　　 本文通过案例研究的方法，以LJ公司的进口交易流程为研究对象，分析从交易前的准备工作、选择国外供应商、交易谈判、签订合同到履行合同等众多环节面临的各种潜在风险。按照风险管理理论和LJ公司进口交易面临的实际风险，把资源性产品进口企业的贸易风险分为五类：主要包括政策风险、价格风险、汇率风险、合同风险和贸易结算风险，在深入分析这些风险后，提出规避和防范各种风险的应对措施。