本文针对沈飞专用工具产品结构发生的变化,找出生产过程组织方面存在的问题,这些问题主要是：组织机构设置不合理,权利集中于高层,专用工具生产和通用工具的供应在计划制定和按计划考核中存在的矛盾,制定计划的部门与执行计划的部门容易产生矛盾,工作地按工艺专业化布置造成产品运输线路长,停顿和等待时间长等问题。本文提出了以生产管理理论为指导,对专用工具生产过程组织存在的问题提出解决对策和措施：即对专用工具生产过程组织进行重新设计,改进沈飞专用工具制造的生产管理组织机构与职能,废除原有的镀铬、镀锌表面处理生产线和锉刀淬火回火炉等无用设备,对生产场地进行重新设计布置,提出调整机加设备布局,组建孔加工工具生产线和铣刀加工工具生产线,作好专用工具的制造、通用工具的修磨、工具使用的技术支持这三方面的工作,作深作强沈飞专用工具生产这一主业,更好地履行沈飞公司专用工具制造部门职责,更好地满足沈飞军民机科研生产对专用工具的需求。