在市场经济不断发展的今天,民营企业特别是中小企业的快速发展已经深入了我们生活的各个方面,中小民营企业已成为我国市场发展的主力军。目前,我国中小民营企业的薪酬体系仍存在不少问题,薪酬的激励性低、薪酬的竞争性不够、薪酬内部的不公平等现象,造成中小企业难吸引和留住人才等问题,从而不利于中小民营企业的长足发展。因此,对中小企业薪酬体系的相关问题进行研究探讨变得非常有必要。本文主要研究CM公司的薪酬体系并进行诊断优化。CM公司成立于2016年,是一家为全国中小型实体商户服务的高科技公司,主要为全国中小型实体商户提供专业化的移动支付综合解决方案。本文是根据本人多年从事人力资源管理工作的经验和对CM公司薪酬体系的了解,结合MBA课程学习的知识,优化设计CM公司现有的薪酬体系。本人主要叙述的内容主要包括以下几点。首先,归纳了研究的背景意义、研究内容及方法。其次,介绍了薪酬管理的相关理论知识、中小企业的薪酬相关现状和中小企业的发展现状。再次,介绍CM公司的企业概况,并对现有薪酬体系进行深入剖析诊断。最后,通过职位分析与评价对CM公司的岗位进行重新评价,并设计出新的薪酬体系方案,继而设计新方案的实施计划和步骤。本文将薪酬理论和CM公司的具体情况进行结合,研究出的结论对CM公司和中小企业产生一定的积极意义,希望体现出一个完整的薪酬改进设计过程,以给其他类似中小企业对照自身并取其精华。