本文从施工企业当前和未来一段时期的国家宏观调控和经济形势趋势入手，从国有施工企业提高核心竞争力、加大安全生产及实现股东价值最大化的战略目标出发，以EVA和BSC为理论基础，构建了EVA-BSC相融合的业绩评价体系，在此思路和理论的支持下，通过以中铁X局集团有限公司的为案例进行研究论证，全方位的战略分析并结合企业实际，对我国国有施工企业EVA-BSC相融合的业绩考核进行了深入研究，形成一套可供我国国有施工企业参考的业绩评价体系。　　本文共分五个部分。第一部分为绪论，主要阐述了论文的选题背景和选题意义，指出构建适合我国国有施工企业业绩评价指标体系的重要性;第二部分为业绩绩效评价指标体系研究动态，介绍了有关国内外研究现状和相关文献综述，为构建适合我国国有施工企业经营业绩评价指标体系提供理论支撑和借鉴价值;第三部分为业绩评价体系理论框架，主要阐述了业绩评价的定义和产生的原因，以及业绩评价相关理论;第四部分为国有施工企业EVA-BSC业绩评价方法，本章通过比较分析传统业绩评价方法不足，引出了较为先进的EVA、BSC评价方法，并对两者的优势与劣势进行了分析，最终提出将两者结合形成EVA-BSC业绩评价方法的观点，同时对于该方法在国有施工企业的应用的必要性进行了分析;第五部分为EVA-BSC业绩评价体系构建与实施，本章以中铁X局以及其子公司为例就针对这一评价体系如何构建、实施及如何具体运用，展开深入的讨论，为其他施工企业业绩评价体系提供一定参考价值;最后一个部分是文章的结论及研究展望。　　本文的主要创新之处有以下三点:第一，本文将EVA和BSC相结合，建立EVA-BSC相融合的综合业绩评价体系，并且对于综合评价体系的指标进行分类，以此适应我国国有施工企业业绩评价体系;第二，本文在对我国国有施工企业业绩进行评价时，结合国有施工企业实际，将EVA与BSC指标完全融合，在此基础上，还增加了对施工企业有重大影响的非财务指标，如安全生产;第三，本文对构建企业业绩评价体系时，突出了EVA指标重要性应用，在关注毛利率、净资产收益率等经济效益指标基础上，增加了节能减排等方面的社会责任是否超标的评价。同时，将EVA与BSC业绩评价体系运用到施工企业所属子分公司的考核之中。