为切实加强对烟台市饮用水源地的保护,持续改善白洋河流域水环境质量,保障市区群众的饮水安全,促进整个烟台市经济、社会各项事业的持续健康稳定发展,烟台市于2017年投入财政资金1.45亿元实施了白洋河人工湿地深度处理工程。该工程为烟台市2017年建设的重点项目,对当地水源地水质的改善拥有着极为重大的现实意义。白洋河人工湿地深度处理工程施工量巨大,能够对周围环境产生较大影响,且项目的完工直接关系烟台市国控断面考核情况,怎样在高质量、高标准完成工程任务的基础上,尽最大可能缩减建设工期,让项目可以按照施工计划完工或者提前完工,尽快投入到使用中,是所有施工方都必须考虑的重大问题。因此应该构建一套科学高效的工程进度管理制度,使项目管理者在工程进度管理和控制的能力得到显著提升,为工程的顺利开展、总体工期目标成功实现提供有效的保障。本文归纳了进度管理在国内外的研究发展现状与相关的理论,并以此为基础,对白洋河人工湿地深处理工程进行进度计划的制定与控制。首先借助WBS、网络计划技术等技术对该工程的整体以及各个环节的项目进度计划进行了制定,同时还对项目施工进度计划的网络图进行了绘制,为进度下一步进度管理控制提供了依据。然后阐述了项目进度控制的目标与程序,使用S型曲线法、挣值法分析法对该工程在项目进度存在的误差进行了识别与分析,同时探讨了如何调整进度计划,这为工期目标在规定时间的成功实现提供有力的保障。最后从组织、技术以及资金等三个方面入手,对能够确保该工程的项目进度计划顺利实施的保障方法进行了制定,从而保障项目的按期完成。