创新是高新技术企业在市场竞争中生存和发展的重要途径,而研发人员在企业创新中扮演着不可或缺的角色,如何有效的激励研发人员便成为关键所在。本文针对高新技术企业ZC公司研发人员激励方案的优化设计展开相关讨论。ZC公司是由传统国有企业改制而来,所继承的“大锅饭”式的平均分配主义,制约了研发人员的主观能动性,严重影响公司研发绩效的提升。针对研发人员激励现状存在的问题,作者经过深度细致分析研究,依据激励理论对ZC公司研发人员激励方案进行优化设计。首先确定了激励方案优化设计的思路和原则,包括人本、公平、制度化、系统性、适应性等;进而设计出包含工资、奖金、福利政策、股票期权等的物质激励模式的方案和涵盖职业生涯管理、企业文化等的非物质激励模式的优化方案。物质激励主要围绕基本工资改革、技术研发立项奖金分配、项目经理制推广等重点论述,对于福利激励与技术入股激励也提供了参考意见,而非物质激励重点强调了研发人员职业生涯规划设计,在公司内部推广建立技术-技术、技术-营销、技术-管理三种职业生涯道路。最后,就新激励方案的配套设施构建进行论述,包括高层支持、研发人员新绩效考核体系的设计、企业文化倾斜等,并对上述研究情况进行了总结与展望。本文通过采用文献研究法、问卷调查法、访谈法和定性分析法,提出了 ZC公司研发人员的新激励方案,解决了研发人员绩效激励对企业发展能带来什么作用的关键问题,通过对研发人员的有效激励使ZC公司研发绩效得以提升,进而推动公司内部管理水平的长足进步。同时激励方案优化的探究这对我国高新技术企业企业研发人员的激励有着普遍的借鉴意义。