当前阶段,我国能源资源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点。相比其它类型的能源资源而言,我国煤炭资源规模较大,因此,煤炭一直被作为我国重要的基础性能源和原料,对我国国民经济发展具有十分重要的战略意义。按照我国当前的能源资源开发情况来看,煤炭资源在我国能源结构中的主导地位将会保持较长一段时期。T公司是福建省内大型的煤炭生产企业和煤炭供应商,福建煤炭行业的龙头企业,但企业内部经营状况令人担忧:可开采煤量即将枯竭;产业结构相对单一。另外,T公司的外部环境也面临着诸多困难:国家倡导要构建“清洁低碳、安全高效”的能源发展体系,宏观政策对煤炭产量给出了严格的控制;受过度依赖于煤炭资源的影响,政策与环保因素深深地驱动T公司思考未来发展。就T公司所面临的内外部环境现状而言,企业战略转型已成必然,且十分紧迫、转型意义重大。基于现有的问题和发展瓶颈,本文从目前煤炭行业的现状入手,对T公司的宏观环境与行业环境进行分析,并且得出驱使T公司战略转型的影响因素和维持T公司未来发展的核心竞争力因素。运用PEST、波特五力模型以及SWOT分析法,对T公司内外部环境进行了深入分析与评价,得出了T公司进行战略转型的依据;基于此,论文提出T公司的战略转型目标、原则和思路,并提出T公司战略转型的方向和重点。最后,为保障其顺利实施,从思想保障、资源保障、组织保障出发,统一战略转型认知、加强多部门协调整合资源、进行组织架构变革等多个维度建立健全煤炭企业战略转型的保障体系,以期能够通过战略转型,提高T公司的市场竞争力。通过对T公司战略转型的全面、深入剖析,一方面能够为T公司战略制定和战术决策提供有效的启发和经验借鉴,提升其战略、战术的合理性和有效性,探寻出高效的转型发展路径,同时,另一方面也能够为煤炭企业的战略转型给出有效的战略指导。