在第一次工业革命中,从手工作坊到机器大生产的飞跃中引发了对标准的需求。时至今日,我们已经进入了第四次工业革命,人工智能、大数据、3D打印等最新科技不断涌现,改变了传统的生产方式,但标准依然发挥核心作用。而在企业内部,产品的设计、工艺、试验等工作对标准的统一要求也越来越高,企业标准体系成了企业的核心组成部分,是企业技术能力的综合体现。企业标准体系也是西安东仪公司在型号产品研制、试制、批产到定型的过程中,实现产品“三化”的必备要素,是技术能力储备、保障科研生产的重中之重。本文以西安东仪公司为研究对象,使用文献研究法、调查研究法、定性与定量分析结合法,对公司的标准化管理绩效进行了深入研究,主要研究的内容与结论如下:首先,在梳理国内外标准化相关文献的基础上,确定了本文研究所依据的理论基础与绩效评价方法;其次,运用层次分析法,从标准化机构、企业标准体系、标准化培训、标准化实施四个维度,构建了西安东仪公司的标准化管理绩效评价体系,并计算分配了各指标的权重;再次,基于问卷调查数据,运用模糊综合评价法,通过计算隶属度向量与评价得分,对公司标准化管理绩效进行了评价,评价结果为良好;最后,针对标准化管理绩效评价中发现的主要问题,制定了提升现有标准化组织能力、完善现有标准体系、强化标准化培训工作、巩固标准的执行效果等若干改进对策。希望本研究能更好地改进西安东仪公司的标准化管理,促进产品质量升级,提高企业运营效率。