物流管理活动在企业运营中占有极其重要的地位，而库存控制则是物流管理活动中十分重要的一个环节。在供应链管理的环境下，物流管理活动呈现出新的变化与特点，库存控制也面临着新的问题。本文针对传统库存控制方法在供应链管理环境下的缺点与不足，并结合最新的理论与实践，提出了库存控制的新思路与新方法，同时还指出了实施过程中的的关键问题。 本文各章节的安排如下： 第一章是传统库存控制方法的分析与评价。首先，从库存控制的基本原理出发，探讨库存的定义与作用、库存控制中的基本术语以及库存控制的内容与目标；接着，对各种传统的库存控制方法进行介绍与评价：它们是如何运作的，彼此之间有什么区别与联系，各有哪些优缺点?通过以上两个部分的内容，对库存控制方面的原理与现状做了一个基本的回顾与分析，这是本文借以展开的基础。 第二章是供应链管理环境下的库存控制问题分析。从供应链管理提出的背景，到供应链管理的概念与含义，再对供应链管理的基本思想与特点进行详细分析。供应链管理是新的市场竞争条件下出现的一种管理思路，它对企业的经营管理活动(包括物流活动、营销活动、生产活动等)产生了巨大的影响。在新的企业管理环境下，企业的库存控制面临新的挑战，库存控制出现许多新问题，它们是传统库存控制方法所无法彻底解决的，也是本文力图加以分析与解决的问题。 第三章是供应链管理环境下的库存控制研究，它是本文的核心部分。针对供应链管理环境下出现的库存控制新问题，根据库存控制与供应链管理的基本理论以及战略联盟与系统集成的理念，并结合企业运作的实践，提出供应链管理环境下的一体化库存控制模式以及几种库存控制的新方法：供应商管理用户库存(Vender Managed Inventory; VMI)、联合库存管理、第三方管理联合库存以及多级库存优化与控制等。 第四章是实施的关键，它是本文的重要组成部分。与传统的库存控制方法不同，供应链管理环境下的库存控制方法具有独特的特点与要求，如果因循守旧、墨守陈规的话，实施起来就很可能达不到预期的效果。为此，本章的内容包含了库存控制新方法在实施过程中必须十分注意的三个问题：供应链信息系统的建设、企业业务流程重组(Business Process Reengineering; BPR)以及供应链合作中的委托-代理问题。 第五章是本文的结论部分。在供应链管理环境下，传统库存控制方法捉襟见肘、困难重重；实施一体化的库存控制新方法是解决问题的必然途径；为此还必须处理好实施过程中的三个方面的关键问题。