目前,医疗行业呈现多元化状态,医疗卫生服务向多层次方向发展,医院卫生人力资源将成为医院实现可持续发展的关键因素。Z医院作为河北省某高校附属医院,在多年的发展过程中,其人力资源管理问题逐渐成为医院实现进一步发展的关键问题。SWOT分析作为对医院未来发展具有较好规划功能的分析方法,能够有效指出医院未来的发展环境和存在的优势、劣势条件,以及机会和威胁因素。本文对Z医院的各因素展开分析,包括卫生人力资源的配置和结构,人才队伍建设,人才流失情况,找出存在的问题。分析其卫生人力资源在Z医院发展中的优势、劣势、机会和威胁,提出Z医院进一步加强卫生人力资源管理的战略选择,为Z医院制定未来规划提供参考。首先,分析了Z医院的人力资源现状,重点是针对人力资源的招聘、配置、选拔和培训4方面。在此基础上指出了其中存在的问题:(1)人员管理的机制与理念不合理。(2)岗位设置不合理。(3)员工选拔录用方面存在的问题。(4)绩效管理方面存在的问题以及员工培训方面存在的问题。其次,借助SWOT矩阵,探讨了Z医院的优势与劣势、机会与威胁,从而提出战略组合:(1)SO战略:借助申奥,加强建设;利用优势和医改加快发展。(2)ST战略:创造条件,引进高层次人才;优化用人环境,减少人员流失。(3)WO战略:引进、培养人才,完善人员配置和结构;转变观念,加强人才队伍建设;(4)WT战略:优化人力资源配置及结构;加强人才队伍建设,吸引人才。最后,结合上文对SWOT的分析和实施的战略,本文提出了应对措施,对Z医院现行的人力资源管理机制进行了改进:对医院的管理体制进行创新,明确高效和医院二者的关系;实施人力资源战略管理,建立战略性人力资源管理模式;创新人力资源管理体系,如大力优化卫生人员结构,按照岗位分配人员,建立有效的考核机制,激励员工;完善现行的人才培养制度,设计员工职业生涯管理等。