根据管理学界的共识我们知道,人力资源成本是企业获得竞争优势的重要因素之一。企业拥有的人力资源成本越大,说明企业可创造高价值的可能性就越大,但是企业拥有的人力资源成本越大,企业的成本控制压力也就越大。成功的人力资源成本控制,能够帮助企业提升人力资源管理的效率,进而为企业获得更多的经济效益。做好人力资源成本控制,使其控制在合理的水平,保持良性的运转,成为企业竞争优势的一部分。对于石油天然气行业来说,我国城市燃气的总体格局还是趋向于使用高效、清洁的天然气,公司具备在这方面长远发展的明显优势,那么如何在充满竞争机遇的市场环境中保持竞争优势,对公司人力资源成本的控制就显得至关重要了。而就目前的实际情况来看,天然气运输、管道运行难度较大,对人的要求就比较高,需要大量的一线操作员工和具备良好素质和专业背景的管理人员,从而使得很多家企业在人力资源成本的控制上受公司内外部因素的影响,而呈现出不同的控制水平。有的公司由于员工数量较多,但是却没有较好的人力资源成本控制,导致公司经济效益的提升受到影响。本文通过对人力资源成本控制相关的资料进行整理和研究,初步掌握了人力资源成本控制的相关理论,以此为基础对K公司的人力资源结构进行分析,并且选择与K公司同一行业且在人力资源成本控制方面做的比较优秀的A公司和B公司进行对比,分析出K公司在人力资源取得成本、开发成本、使用成本以及离职成本等方面存在的问题。并且以K公司所处的行业背景、经营模式、人力资源管理制度等为基础,结合影响人力资源成本控制的因素,分析这些问题产生的原因,从而针对不同的问题原因提出了问题解决的对策。这就是把人力资源成本控制理论研究与企业实际人力资源成本控制出现的问题结合在一起,使得人力资源成本控制理论可以更好的应用到企业中去,为解决人力资源成本控制问题提供现实和理论依据。