贵州航天企业的特殊性和相对封闭性导致对其人力资源管理研究的相关文献较少，而作为拥有大量科技人才和使用大量先进科技技术的航天企业，如何通过对科技人才有效的绩效考核，对员工的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而客观合理采取相应的激励措施，是提升科技人才的士气，启动企业核心人才资源—科技人才的基础。本文借鉴现有绩效考核和激励措施，对贵州航天企业的运作模式进行剖析与介绍。结合贵州航天企业的特点，有创造性的对企业的科技人才设置相应的绩效考核指标，在充分考虑企业信息化管理建模处理的需要的同时，对不同的指标采取不同的数据采集和处理方式，在降低企业考核成本的同时，力求对贵州航天科技人才进行客观、合理的绩效考核，并结合绩效考核结果探讨对科技人才采取相应的激励措施。本文的研究对激活科技人才自主性和创新性，强化贵州航天企业核心竞争力有着重要的借鉴性和现实意义。