企业的主体是人，协调好企业中雇主与员工之间的利益关系，即雇佣关系，是企业良性发展的重要因素；从企业的角度看，雇佣关系就是企业对员工提供的回报与期望的贡献之间的交换关系。研究表明，雇佣关系是影响员工工作绩效、工作态度乃至企业整体绩效的重要因素之一。而如何选择和利用不同的雇佣关系模式，激励员工更好的发挥其工作积极性，提高其工作绩效，从而带动企业整体绩效，一直是商业界和学术界共同关注的热点命题之一。　　 本文根据诱因-贡献模型划分出了四种雇佣模式：组织导向型、过度投资型、投资不足型、工作导向型，并以湖南企业为调研对象，通过考察在不同所有制下，企业对雇佣关系模式的选择概况，探讨企业在选定的雇佣模式下员工任务绩效与关系绩效水平高低，及雇佣关系的两个维度-期望贡献与提供诱因对员工绩效水平的相关影响。本文探讨了研究的背景及意义，通过整理相关理论和国内外文献资料，了解研究的现状和发展趋势，分别对雇佣模式和员工绩效的文献进行了梳理和概括，在借鉴即有的研究成果上，提出了本文的研究思路、框架和研究假设，拟定了调查问卷，进行有针对性的发放，涉及湖南14个地市(州)中各类企业共93家，回收有效问卷279份，并对其进行了整理。最后，对有效问卷进行统计分析得出研究结论。　　 结论主要包括两点：第一，雇佣模式与员工绩效有显著相关性，其中雇佣模式的两个维度与员工绩效都存在显著的正相关关系。第二，在四种雇佣模式下，员工绩效水平具有显著性差异，其中组织导向雇佣模式带来的员工任务绩效水平最高，工作导向模式下员工的关系绩效水平最低。最后在结论的基础上得到了政策建议及研究展望。