近年来,经济增长的步伐变缓,部分行业出现了产能过剩,利润空间一再被挤压,企业的发展备受社会各界的广泛关注。作为产能过剩较为严重的矿业企业,更是面临着发展的难题,加强管理水平提升,充分释放利润空间,成为其发展的必要途径。本研究即结合矿业企业---桂泥公司,就其企业管理过程中面临的系列问题开展全面管理诊断,并提出管理优化策略,以试图促进公司的可持续发展。文章首先结合近年来,桂泥公司出现经营困境,甚至处于停产关停状态的现状,分析了对其开展企业管理诊断的现实意义,在回归企业管理诊断相关文献的基础上,进而提出了本研究科学合理的分析方法、研究思路和具体内容。紧接着就企业管理诊断内容开展了深入分析,介绍了一些企业管理诊断的工具和方法,如在诊断生产、诊断战略、诊断人力资源方法的工具和方法,提出了本研究需要使用到的价值工程方法,并介绍了其在企业管理诊断中的运用情况。进而开展对桂泥公司企业管理现状的全面分析,从公司的基本概况分析入手,对其发展的趋势做一个基本判断,并就生产条件、安全管理、财务管理、资产管理、销售管理和成本管控等方面的基本状况开展了全面深入的摸底。从种种迹象表明企业管理过程中存在一系列亟待解决的问题。随后,将价值工程的相关理念和思想嵌入到桂泥公司企业管理诊断模型构建与评价当中,在建立基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断指标体系基础上,提出了基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断模型构建,即利用主成分分析计算功能指标和成本指标得分,并利用价值公式计算和判断桂泥公司各项指标的效果,分析表明,桂泥公司确实存在企业经营不太稳定,企业功能与成本不太匹配。本论文的创新点主要是通过对具体矿业企业发展中的主要问题进行科学诊断,并试图运用价值工程的相关理论和方法,对矿业企业经营的稳定性和功能与成本的匹配性以及矿业企业经营主要因素进行系统的研究,进而提出强化市场营销与品牌塑造、运用价值工程理念改造企业管理流程、加强企业生产管理和成本管控、加强产品创新和制度管理等对策建议。本论文对促进桂泥公司以及类似公司可持续发展具有极其重要的现实意义。