随着全球经济的快速发展,国内社会信息化和现代化程度越来越高,同时涌现出大量的创业型企业。然而大部分初创期的企业一直饱受企业规模小、管理水平低、创新力不足、发展缓慢等问题的困扰,因此不少企业创立没几年就面临倒闭的重大危机。创业型软件企业属于技术型、知识型企业,其发展的关键要素是技术、管理方面的人才。是否能够吸引并留住优秀人才,并使其发挥自身的潜能在很大程度上决定了公司的成败。目前,国内软件行业竞争异常激烈,优秀人才非常稀缺,且流动率较大,这使得企业吸引并留住这些人才的成本变得很高。然而,大部分创业型企业,尤其是初创期的小微企业本身实力有限,难以承受高额的人力资源成本。各方面关键人才的缺乏使得创业型企业雪上加霜,在发展中陷入困境。因此,基于行业性质及企业的特点,对企业优秀人才实行长期激励措施,是创业型企业解决所面临的各种困难和问题的重要途径之一。本文阐述了员工激励与期权两方面的研究成果和理论并探讨了行业特点。分析创业型企业目前所提供的传统激励方式,寻找这种普通的激励模式现在所遇到的瓶颈及面临的问题,研究核心员工的特点与具体需求,并与激励模式进行比对,分析在当前企业发展形势以及员工的特定需求下,实施期权计划来激励优秀人才的优势,并且可以有效的克服传统激励模式下遇到的问题,并详细阐明了创业型企业实施期权计划对激励核心员工的重大现实意义。根据国内外先进的研究成果和企业实践经验,结合创业型企业的现状和特点,提出了具有实际意义和指导价值的解决方案。本文厘清了创业型企业的性质,分析了其核心员工的实际特点与需求,探讨了目前创业型企业所采用的激励模式并剖析了在这样的激励模式下所遇到的问题,进而提出实施期权计划来激励公司核心员工,并探讨了运用这种激励模式如何有效的解决现存问题。本文以一家创业型软件企业为例,基于公司发展需要及员工的特点和需求拟定了一套完整的适合创业型企业的期权激励实施方案。