工作分析，是人力资源管理工作的核心，人力资源管理的各项工作都离不开科学的工作分析。目前我国企业在人力资源管理实践中，对工作分析的认识不足，许多企业从未进行过科学的工作分析。 JC公司是一家成立时间不长的大型国有制造企业，没有进行过科学的工作分析，随着公司业务的快速发展、组织机构的膨胀、人员的增加，JC公司逐渐发现人力资源管理工作是整个企业管理工作的“短板”。要实现人力资源管理工作的科学化，实施科学的工作分析是首要的工作。 笔者参与了帮助JC公司实施工作分析的全过程，包括工作分析方案设计与实施、编撰职位说明书，以及指导企业将工作分析成果应用于人力资源管理实践。在此次实践活动中，笔者根据JC公司的特点，灵活应用了所学知识，设计出了适合其需要的方案，取得了较好的应用效果。然而，由于此次工作分析时间紧、笔者水平有限，也存在一些不足之处。例如，职位说明书中量化信息少、对技术性强的工作描述得不够精确；工作分析中还是更多地关注单个的、现实的工作岗位，对系统的、预测性的工作分析技术应用不足等。这需要笔者在今后的工作中予以改进。 本文是笔者在JC公司实施工作分析的实践与思考，分三个部分：第一部分是关于工作分析的理论研究；第二部分是关于JC公司工作分析实践过程；第三部分是对JC公司工作分析的总结。笔者试图通过对在JC公司实施工作分析的研究，总结出在制造企业实施工作分析应采用的方法、技术及应注意的问题，希望能对其他制造企业实施工作分析有一定的借鉴意义。