随着经济的发展,在企业的众多资源中,人作为一种资源越来越成为企业管理的重中之重。企业是由人组成的,人的独特性和不可替代性决定了人力资源成为直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。职业生涯规划是人力资源管理理论研究中的一个重要方面,也是当前理论界研究的一个热点问题。探讨我国企业技术人员职业生涯规划的目的,就是期望我国企业通过参与技术人员职业生涯规划,加强企业的职业生涯管理,使技术人员的发展与组织发展相协调,提高技术人员的满意度和归属感,帮助技术人员实现自身职业价值。企业的技术人员已逐渐成为企业实力的象征,而且成为企业最富挑战力和竞争力的资本。本文由五大部分组成。第一部分,绪论。提出了研究的目的、意义、重点以及本文的研究思路。第二部分,职业生涯的理论回顾。介绍了职业生涯规划的概念,阐述了萨柏、施恩的职业生涯发展理论,帕金森的职业人匹配理论。第三部分,技术人员的职业生涯规划现状分析。对技术人员的职业生涯规划现状、存在的问题和成因进行了分析。第四部分,技术人员职业生涯规划的内容探讨。探讨了技术人员职业生涯规划的内容及其过程。第五部分,完善技术人员的职业生涯规划的策略。对技术人员的职业生涯规划提出了几个方面的策略建议。