随着国家对信息化发展的大力投入，同时，国家也对中小企业的发展给予了大力的支持，中小企业迎来了提升管理水平和竞争力最好的契机。可是我国改革开放只有30多年的时间，公司进入现代企业管理只有20多年的时间，开始信息化管理也只有10多年的时间，相比较国外企业来说，我国企业管理水平还是比较落后，特别是信息化管理方面，据不完全统计，美国95%以上的大中小型企业都运用了信息化管理手段，而且美国的企业信息化发展比我们早了10多年，积累了丰富的经验。在我国，也只有大型企业、政府机关和事业单位在这方面做的相对来说比较好，因为大型企业、政府机关和事业单位有着较雄厚的资金实力，比较成熟的管理流程和企业文化，因此他们在运用企业信息化的时候会显得游刃有余。但是对占有国民生产总值超过60%的中小型企业、小微企业，特别是传统的制造型企业来说，在信息化管理方面比较落后，如果能整体提升这些企业的管理水平和信息化水平，对我国经济的促进是有极大帮助的。本论文的目的是通过对企业文化理论和信息化理论的研究，并结合KR公司的实际情况，设计一种适合中小型制造企业的信息化建设模式。论文主要采用了文献研究法、个案研究法、经验总结法等方法进行分析论证。论证过程中，主要参考了企业文化中的“同心说”，企业信息化中的米切模型、诺兰阶段模型等理论，将两者有机的联系在一起，设计了一个适合于中小型企业的信息化建设模式。如果该模式能够在众多的中小型制造企业推行，将会具有较深远的意义。可以有效的指导企业如何选型和实施，有效控制成本，有效的降低投入风险，提高企业整体的信息化建设水平，同时，把企业的管理水平也带到一个更高的高度上。