建筑企业一直以来都是我国经济发展的重要组成部分,建筑业的蓬勃发展对于整个社会都有重要意义。建筑施工企业由于涉及到的人员多、项目广、资金巨大,一旦出现风险,极易造成企业破产及社会不稳定。但是由于缺乏风险管理的理念和能力,目前我国建筑企业的风险管理较弱。本文以中国城市建设集团第六工程局作为典型的未建立全面风险管理系统的建筑企业为案例,系统的分析和阐释了如何有效构建建筑企业全面风险系统。希望能引起建筑企业对全面风险管理的重视,改变建筑企业对风险管理的传统认识,提供建筑企业风险管理的新思路。本文主要包括五部分内容:第一部分主要阐述了研究背景及意义所在,还包括了本文的研究目的、研究论证的思路和方法,以及客观认识了本文的创新点与缺陷。并对本研究的总体内容和结构做以简单介绍。第二部分简述风险理论相关理论并对国内外现行的理论文献及研究成果加以介绍。第三部分全面系统的分析建筑企业所面临的战略、经营、财务、项目、市场五类风险,界定与识别五类风险,并建立评价体系,确定中城建六局面临的风险等级。第四部分是提出了中城建六局全面风险管理的对策。第五部分是对本文进行总结和展望。本文从一种全新的视角去研究建筑企业管理问题。本文对风险的分析并没有完全停留在理论研究上,而是通过实证分析对企业进行风险管理的对策进行具体探索,使得本文更具有实操性。本文为了改善建筑企业的内部控制提出了具体的整改措施,其目的是帮助建筑企业进行改革,增强其在市场上的竞争力,赢得更有利的市场地位。