随着信息时代的到来和全球化经济的进一步发展,中国经济与世界经济在融合度上的不断增强。不分国籍、不分行业的企业都面临着越来越激烈的竞争。提高自身竞争能力是许多企业在探索中的目标,提高生产力、改善组织绩效也是当代人力资源管理的主流趋势。绩效一直是企业运行发展中重要的、永恒的话题。企业的管理水平提升问题基本上都是围绕着如何提高绩效水平而展开的,绩效是所有企业管理理论创新和发展的切入点。国内大部分行业和企业也开始更多地参与到全球市场竞争的环境中。而中国烟草作为国家专管专营的行业,由于与市场经济的运作脱节,导致了绩效考核经验和人才的缺乏,考核缺乏科学性等问题。CY公司作为一个烟草工业企业,在实际的绩效考核管理中,存在着不科学的考核制度和许多具体的问题。本文主要通过坚持实事求是的原则和科学严谨的分析方法,坚持理论与企业实际紧密结合,通过建立理论模型、运用科学理论等方法,以求在本文研究的基础上能够找到一套对CY公司更加科学、有效、有针对性的员工激励方案和绩效考核体系,来实现企业的绩效考核更加科学的发展。同时对烟草工业企业研究自身绩效考核制度、提高绩效管理水平,实现科学化管理,也有一定的借鉴意义。