英国著名供应链管理专家Martin Christopher说“21世纪的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，供应链运营总成本越低、对市场响应速度越快，企业就越能较容易赢得市场。因此，企业要想真正赢得市场机会，就要对供应链实施有效管理，自然地就必须对供应链绩效实施有效、客观的度量和评价。只有在充分把握了供应链运营状况的基础上，才能对供应链进行有的放矢的管理。　　 本文在认真分析国内外现有的供应链及其管理理论和实践的基础上，吸收和借鉴国内外近些午对供应链绩效评价的研究成果，选择供应链绩效评价问题进行如下研究：界定了绩效的概念，提出了较为完整科学的适合在国内使用的供应链绩效的概念；扩充了平衡计分卡，使其更适合节点企业供应链绩效和供应链整体绩效评价；并以此为基础构建了节点企业供应链绩效评价体系结构和供应链整体绩效评价指标体系结构；对供应链绩效评价指标进行了量化，构建了供应链绩效模糊综合评价模型和可拓评价模型，同时进行了实例验证；最后构建了供应链绩效评价决策支持系统的整体构架，提出该系统的功能模型和网络结构模型，为推进供应链绩效评价的应用奠定了基础。作为结束，本文对供应链绩效评价问题进行了简单的回顾，提出供应链绩效评价问题的进一步发展方向。