本论文拟通过研究昆钢海外公司在海外的设立与发展面临的各类风险,以搭建一套有效的风险管控制度体系。在推进昆钢企业集团“走出去”进一步夯实资源战略、占领海外市场的同时,努力实现海外公司发展活力与集团整体利益的有机统一。论文借鉴了国际跨国公司风险控制的理论依据,参考了部分海外公司境外投资的成功经验,分析了部分海外公司遇到的风险困境,提出了解决困境的系列方法。重点从制度建设上,围绕适用、预防、合理解决为考虑,研究过程从东道国文化；金融环境；法律约束；市场变化等多个涉及投资与“关系管理”的角度进行了充分的考虑。提出了解决主要矛盾的思路,并最终将各项管理规范化、制度化。强调制度建设与执行制度的必然联系,在科学合理的考核与激励环境中实现员工愿望与企业发展愿景的紧密结合。海外公司发展活力与企业集团发展战略保持高度一致。研究从挖掘风险、分析风险因素入手,在参考借鉴成功经验、提出适合于昆钢发展特色的制度建设框架基础上,将制度牢固为海外公司顺畅经营的企业文化诉求,将海外公司的发展联系东道国的社会文化建设与人民生活水平的进一步提高上来,用良好的舆论环境帮助海外公司持续发展、尽快壮大,最终实现昆钢企业集团海外投资相关发展战略目标的实现。