企业经营的目标必须通过有效的组织形式来保证,管理者的决策、计划、政策都必须依靠组织来实施,才有可能达到预期的目的。适用于企业的组织形式能够从运行机制上保障企业经营的活力,给企业带来更大的效益。我国经济建设的快速发展给建筑业提供了良好的发展机遇,行业的特性需要建筑企业到经济建设环境更好的区域经营。建筑企业办事处分支机构管理模式的选择对企业经营效益起到很大的决定作用。本文在回顾事业部制理论,对国内外企业事业部制发展状况分析的基础上,运用案例研究方法,对ZJ工程局驻京办事处采用事业部制的必要性和可行性进行了分析,通过对办事处事业部制建立的理论及实例研究,得出事业部制是适应于建筑企业办事处机构的一种管理模式。事业部制能够增强企业灵活经营能力,形成企业集团集群效应,强化危机处理能力,增加后备人才培养,给企业带来明显的经济效益。通过本文的研究,以期为ZJ工程局其他分支机构管理模式的选择提供借鉴,对建筑企业类似分支机构的设立提供参考。