HMCC是湖南通信行业中一家举足轻重的从事移动通信服务的企业，1999年8月从CTC分离出来独立运营。在我国电信行业大发展的大环境中，HMCC取得了令同行瞩目的成绩。但由于HMCC是传统的国有企业，因此在企业人事管理方面还存在许多亟待解决的问题，需要在企业内部建立一套既适合其发展需要，又能考虑其国企特性的新的人事管理模式。 本文从分析HMCC现行人事管理制度现状着手，对HMCC目前在人事管理制度方面存在的问题及原因进行了分析。根据HMCC的行业特性和企业特性，作者认为，要解决HMCC在人事管理制度方面存在的这些问题，必须要在保证不影响企业发展和稳定的基础上，对企业现行的人事管理制度进行温和的改革，建立等级人事管理制度。本文随后对等级人事管理制度的内容、主要特点以及在国内外企业中的应用和应用效果进行了论述。 按照等级人事管理制度的要求，本文对在企业内部建立等级人事管理制度，即岗位等级的确定、绩效评估体系的确立、薪酬激励机制的建立以及等级人事管理制度建立后的效果评价机制的构建进行了分析和设计。在文章最后，作者结合HMCC人事管理制度改革的案例进行了分析，对在HMCC内部建立等级人事管理制度进行了可行性设计。