本文首先分析了人才吸引与保留对成长型民企的重要性。改革开放近40年来,民营企业在整个中国经济中扮演着越来越重要的角色。他们在不断的发展壮大,同时也遇到了人才的瓶颈。文章接着对成长型民企人才的需求进行了定量分析。成长型民企需要什么样的的人才?人才市场如何回应成长型民企?什么样的的关键因素会吸引人才的流动?本部分通过分析问卷和访谈收集的数据,明确了需求与供给之间的差距。最后,文章对成长型民企如何吸引和留用人才进行了初步探讨。文章认为,主要有两种方法:一种是外在激励(主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬),一种是内在激励(体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素)。把两者有机而艺术的结合起来,才能帮助成长型民企吸引和留用关键人才,继续成长,基业长青。