当前国际各大运营商之间的竞争不断加剧。随着运营商运营成本压力的增大，以及快速建网需求的增多，能否快速，低成本的帮助运营商建网成为了运营商要考虑的一个主要因素。谁能以更快的速度，更低的价格提供更优质的解决方案，谁就能占领战略制高点，从而在未来的发展中引领潮流。　　此外，个性化的产品解决方案也渐渐成为一种趋势。瞬息万变的前端市场对后端供应环节的响应要求和成本控制也提出了越来越高的要求。在保证客户需求最大化满足的同时又要将供应运营成本减少到最低，这对供应链运营以及库存控制提出了极大挑战。　　本文以国内某著名电信设备制造商A为例，通过理论与实践相结合的方式研究其在产品定制化较多，工期要求紧张，客户需求变更频繁的环境下，库存管理所面临的问题。结合A公司订单履行流程以及产品特点，提出以延迟制造和CPFR为理论依据的解决方案。虽然本文仅以A公司为例进行研究，但其研究成果对其他电信设备制造商的库存控制以及运营水平的提升都有一定的借鉴意义。