建筑施工现场管理是建筑工程的核心环节,建筑施工现场的良好管理不仅有助于提高建筑施工企业的经济效益,树立良好的声誉,而且有助于保证施工进度和施工质量。但是,我国大多数建筑施工企业对现场管理不够重视,造成了管理模式相对落后、管理手段相对单一的问题。因此,有必要寻求一种科学的现场管理方法来避免高耗能、高成本和低质量的现象出现。本文根据精益建造的思想,利用5S管理方法对建筑施工现场管理进行改进和研究。首先,分析建筑施工现场管理的现状,并且对建筑施工现场与制造业现场进行对比,明确了建筑施工现场5S管理的必要性和可行性。其次,借鉴制造业现场5S管理方法,结合建筑施工现场的实际情况,进行建筑施工现场5S管理的方案研究。将建筑施工现场分为五大区域,分别从“整理、整顿、清洁、清扫、素养”五个方面提出建筑施工现场5S管理的实施方案。最后,建立科学、合理、全面的建筑施工现场5S管理评价体系,结合实际工程项目,运用模糊层次分析法对建筑施工现场5S管理方案进行评价研究,并且运用BP人工神经网络进行计算,确定施工现场管理影响因素的权重排序,明确了建筑施工现场管控的重点,减少了劳动力、时间及材料的浪费,为建筑施工现场进行更加有效的管理提供了依据。