在企业生产经营活动中,财务管理至关重要,而营运资金管理作为财务管理的重要部分,应被企业给予更多关注。同时,企业的生产经营离不开外部交易活动,这就涉及到了供应商和客户,价值链理论可以为分析这部分经营活动提供理论支撑。随着经济全球化的不断发展,各行业的竞争压力都在不断加大。为适应大环境变化,提高自身实力,在同行业竞争对手中脱颖而出,依据价值链进行的营运资金管理方式被越来越多的企业接纳和认可。因为价值链涉及的内外部两方面可以实际贴合企业的生产经营,外部主要研究与供应商及客户关系的开展,内部主要分析企业自身采购、生产、销售各环节经营状况。无论从哪个角度进行分析,都是企业营运资金管理中不可或缺的部分。因此,基于价值链理论的营运资金管理分析是必要且科学的。本文选取的对象是辽宁省沈阳市的ZC饲料公司,主要经营肉鸡饲料生产。本文通过实地调研了解ZC公司的营运资金管理现状,基于价值链理论对其营运资金管理展开分析。首先从内部和外部对公司2014-2018年各项营运资金周转指标进行分析,内部价值链分析公司采购、生产、销售环节资金周转,外部价值链分析公司与供应商及客户之间资金周转。其次,将ZC饲料公司与行业龙头企业新希望六和股份有限公司进行横向对比,进一步分析公司营运资金管理存在的问题。研究发现,ZC饲料公司存在的问题主要体现在:外部价值链上,供应商资金占用不足,客户应收账款管理不严;内部价值链上,生产环节采购环节预付账款过多,库存商品周转率偏低等。针对上述问题从以下方面提出了解决对策:外部价值链上提高公司自身能力、提高商业信用利用程度、建立合理赊销制度;内部价值链上采购环节合理利用商业信用,减少预付账款、生产环节要提高公司的组织协调能力,制订合理的生产计划、销售环节要建立合理的赊销制度,有效开展开源节流。本研究不仅可以帮助本公司提高营运资金管理效率,使公司成长为辽宁省饲料行业的龙头企业,同时也为其他中小饲料企业的发展提供借鉴。