项目管理者在项目建设过程中运用科学有效的管理手段和控制措施对项目进度管理进行控制和分析防范,在提升项目质量的同时有效的缩短项目的建设工期,节约项目的成本费用。项目管理者对项目进度管理水平的高低对整个项目建设的成果有着重大的作用,直接关系到项目能否在既定的工期内完成并实现验收移交,对项目建成后产生的经济和社会效益有着重大的影响。黄河水量调度项目属于国家重点水利工程,分为三期建设,一期建设已经完成,二期目前正在实施,整个项目的建设成果能为沿黄的城市和工农业发展提供有利的条件,因此在预定的工期内保质保量的完成项目建设显得尤为重要,作为国家重点水利工程,其建设过程中对项目进度的计划和控制有更高的要求,在项目建设范围确定的前提下,收集项目的资料,按照技术要求对工作内容进行工作分解,通过分析各个项目活动的逻辑和依赖关系,对各项工作进行排序,在既定的要求工期内和有限的资源条件情况下,估算各个项目活动的持续时间,运用网络计划技术,绘制网络图,并找出关键路径,编制黄河水量调度项目二期进度计划,在项目进度计划的实施过程中管理人员进行动态的监测,不断的对进度采取纠偏措施。本文通过对黄河水量调度项目进度管理一期建设工作的跟踪研究,综合运用文献查阅、搜集数据、案例分析等方法,结合项目特点,由于项目的综合性强、参与方较多、面临的环境复杂等诸多不确定性因素的影响,项目会经常出现工期推迟、延误等问题,通过对项目一期进度管理中出现的问题进行归纳总结并进行原因分析,对二期建设的进度计划和实施保障措施等进行研究制定,对进度管理过程中可能出现问题提出解决方案和预防措施,从而保证该项目按期完成,同时总结相关经验,为三期和后期同类建设任务提供参考。