在当今经济全球化的背景下,各国之间的交流与合作日益频繁,企业面临更加复杂的环境,越来越多的企业意识到必须把有限的资源集中在核心竞争力的业务上,把非核心的业务外包出去。而外包促进采购,特别是全球采购,企业利用全球资源的重新配置已经成为降低成本、增强核心竞争力的重要手段。在全球采购的环境下,供应商选择的成功与否会很大程度的影响企业的竞争力,传统低价优质策略已经不适应现代市场竞争,必须建立一套严格而完善的体系,如何评价与选择供应商,已成为很多企业亟须面对和解决的难题。目前,随着全球采购的广泛实施,很多企业意识到企业管理体系和供应商评价与选择存在着缺陷,本文以G公司的全球采购项目作为研究背景,阐述了企业在全球采购流程中存在的问题,进而提出了新的供应商评价指标体系和评价过程,并采纳新的评价方法解决企业供应商的评价与选择的难题。论文首先对全球采购和供应商选择进行了理论综述。其次,阐述了G公司的全球采购中的供应商评价与选择的现状,分析了该公司在供应商选择过程中存在的问题,主要包括评价指标片面性、供应商管理混乱、评价流程不合理等,并分析了产生的原因。然后,通过借鉴已有的影响供应商评价指标因素的研究,结合G公司现状建立了新的评价指标体系,包括产品总成本、产品质量、服务水平、供应商素质、采购风险五个方面,为了区别各个指标的重要性程度,本文采用了层次分析法(AHP)以确定各个指标的权重。最后,论文作者优化了公司的供应商评价流程,利用模糊综合评价法对候选供应商进行全面的评估,结合FDEF电缆供应商的选择实例,选出符合G公司需求的供应商。本文采用理论研究与案例分析、定性分析与定量分析相结合的方法,提出关于G公司的新的供应商评价流程,对指导企业制订供应商管理策略具有重要意义。