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本文的研究就是从工程项目计划与控制理论入手,通过对项目建设时间管理理论的研究和梳理,探索工程项目建设时间管理的基本内涵;总结以进度计划、进度控制为中心的工程项目建设时间管理的基本理论。工程项目计划与控制管理可归纳为了解工程环境、给工程定位、工程计划、工程控制四个阶段。了解工程环境就是确定可能影响工程的内部和外部因素;给工程定位就是为工程设定目标、范围以及战略;工程计划就是决定工程如何实施;工程控制就是确保工程根据进度计划实施。
基于工程项目建设时间管理理论,结合广西荒川化学工业有限公司(ACR)工厂项目建设时间管理的实际情况,提出了我国工程项目建设时间管理的整体构想和重点,并论述了工程建设项目如何组织和实施时间管理。同时,通过案例分析,借鉴ACR时间管理的经验,提出我国工程项目建设时间管理存在的问题和不足,阐明了我国工程项目建设时间管理的一些想法和对策。