国民经济的发展,发电行业作为基础能源产业链中重要一环,支持国家经济发展进程,同时国家政策的制定也对电力行业的发展有着深刻的影响。火电行业不仅生产过程受到严格环保限制,上网电价受到国家管制,国家扶持新能源发展,新能源同等条件下优先发电,因此火电企业面临的发展困境,需要重新制定发展战略,而财务战略作为战略的支撑战略,对于总体战略的目标达成具有举足轻重的作用。本文以漳泽电力为研究对象,首先对财务战略、战略转型、企业战略和财务战略的关系的国内外研究现状进行了评述,其次对企业战略、战略转型、财务战略的概念和类型进行了阐述,同时对战略管理理论、可持续竞争优势理论、企业转型理论等理论基础进行了介绍。再次,采用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析框架,分析了以漳泽电力为代表的火电企业面临的外部环境和内部发展状况,揭示了漳泽电力战略转型的背景。紧跟着分析了漳泽电力战略转型的动因和内容。从次,对漳泽电力战略背景下财务战略的实施路径、财务战略实施效果、借鉴经验和存在的问题进行了分析说明。最后针对财务战略存在的问题,提出了相应的建议。从本文的研究结论来看,漳泽电力通过有息负债无息负债结合、内外源股权融资和政府补助筹资战略,解决自由现金流缺失;投资战略方面采取延伸产业链、多元化投资方式,提升整体盈利能力;营运资金管理采用严控燃料成本、设立应收账款管理小组和延长应付账款付款时间方式,保持良好短期偿债能力;股利分配战略采取不分配不转增,节约企业资金,总体而言财务战略对于整体战略转型提供支撑作用;但是财务战略实施存在债务筹资比重过大、投资非核心业务、成本管控不到位、营运资金周转效率较差、缺少员工持股等问题,因此漳泽电力应该调整筹资结构、剥离非核心业务、加强营运资金规划管理、建立员工持股机制。本文对于财务战略和战略的理论缺乏全面性的了解,对理论和案例分析存在论述不充分之处,再次由于缺乏充足的工作经验,因此本文对于漳泽电力的发展建议的成熟性和可操作性值得商榷。