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从近几年ERP系统进入国内企业管理领域以来,ERP的推广与应用正渐渐成为国内企业趋之若鹜的一种时尚,似乎ERP系统是企业资源管理的万能良药,也有许多企业进入了一种为了“ERP”而“ERP”的误区,并没有真正关注ERP系统能为企业带来的实际效能。同时,国内外涉及ERP的绝大多数的文章和研究主要侧重于ERP系统在企业推广上线的项目实施管理,或是如何进行ERP系统实施的技术方案等。在少量涉及财务管理的文章和研究中,也仅关注于ERP系统对传统财务某一方面的影响。笔者通过在国内某大型国有电信运营企业中国XX通信集团公司从事ERP项目的实施、维护等具体工作的实践经验,认为ERP系统可以帮助企业切实地提升财务管理的总体水平。主要体现在以下几个方面:1.利用ERP系统各个模块间的关联关系将财.务.数.据.的.来.源.前.移.,从数据源头保障核算数据的准确性、及时性、完整性。2.利用ERP系统提.高.预.算.管.理.水.平.,增强预算编制的合理性,并且通过系统的设置实现预算的事前与事中控制,并提供事后考核的对比依据。3.利用ERP系统数据资源的多.维.度.满足多种不同的数据分析与不同业务管理的需求。4.利用ERP系统可以建立起统.一.的.核.算.管.理.平.台.,不仅为财务的集中式管理和资金的集权控制提供条件,也为财务共享服务平台建立起坚实的核算基础和基本的数据仓库。5.借助ERP系统的实施,提.高.财.务.人.员.的.综.合.业.务.素.质.,由基础的核算职能向业务的审核、稽查转变,向数据的汇总分析职能转换。6.借助ERP系统完.善.内.控.控.制.流.程.,加强内控点的控制力度。另外,在实施和使用ERP系统的过程中,必须关注一些重要环节和细节,如企业一把手对ERP系统的支持、企业流程再造等工作;还要避免一些对ERP系统的认识误区。通过对ERP系统的功能挖掘及对一些重要环节的把握,笔者相信企业可以更好地借助ERP系统真正实现财务管理水平的全面提升。