项目绩效评价作为一种管理工具，有助于提高建筑企业的项目管理水平。在我国建筑企业项目绩效评价仍处于起步阶段的情况下，研究如何进行建筑企业项目绩效评价，对于提高企业项目管理水平，乃至促进我国建筑业的健康发展，都具有十分重要的理论与现实意义。　　本文从目前研究较多的项目“后评价”对建筑企业项目评价的适用性分析入手，提出基于建筑企业立场的建设项目过程绩效评价。通过文献收集法和专家访谈法建立了一套以修正的平衡计分卡为框架的建筑业企业项目绩效指标体系，包括4个维度和13个项目绩效指标以及每个绩效指标的测量方法，使得该项目绩效指标体系科学、合理、可行。其次，本文通过建立建设项目过程绩效指标的网络分析模型得到了建设项目过程绩效指标权重。最后，本文将物元分析法应用于建设项目过程绩效评价，利用物元分析中的关联度函数进行评判，以定量的等级描述表示项目过程绩效结果。　　在实证研究方面，本文结合正在实施阶段的CMGC城市综合体项目的具体情况，通过专家访谈确定了项目绩效指标的经典域、节域，通过收集项目实施过程中有关数据得到各指标的测量值，然后借助已建立的建设项目过程绩效评价物元分析模型对CMGC城市综合体项目进行了评价，并验证了物元分析法应用于建设项目过程绩效评价的可行性和实用性。　　根据建设项目过程绩效评价结果，从四个维度做了进一步的分析，找出项目管理过程中暴露的问题，进行建设项目绩效改善机理分析，提出建设项目绩效改善途径，优化项目管理。　　最后对论文结论进行归纳，对论文研究的不足进行总结，明确下一步的研究方向。