目前，随着国内宏观经济环境的良性发展和大城市人口的高度膨胀，对城市交通提出了更高层次的要求。在此背景下，城市地铁应运而生，并有了快速长足的发展。根据有关部门统计，到2015年前后，全国将建成92条线路、总里程2500多公里，总投资达1万亿元的地铁线路。因此，地铁项目进度管理将成为轨道交通能否持续发展的关键。在地铁建设过程中业主如何在保证工程质量的前提下加快项目建设速度，对整个城市交通的发展有着非常重要的作用。地铁信号系统，被喻为地铁的“大脑”，是控制列车运行和兼顾行车调度指挥为一体的综合机电系统；并且该系统由于功能复杂，涉及到项目干系人非常多，主要包括业主、供货商、设计、监理等单位。因此，信号系统项目在整个地铁机电系统中显得尤为重要，项目管理也较为复杂。本文以H地铁信号系统工程项目为研究背景，具体探讨现代项目管理理论在地铁机电工程项目中的应用状况。本文着著于关注项目管理过程中的项目组织模式、进度计划方案设计、进度计划调整及控制，采用理论与实践相结合的方式，阐述H地铁信号系统工程项目中成功的项目进度控制研究。本文采用了对比、引证、量化的方法以及基本的项目管理工具（任务分解、甘特图、关键路线法等），横向与纵向探讨了国内外项目管理的现状和发展趋势，对信号系统项目建设管理模式的特点进行多方位比较，定量地估算项目工期和划分WBS，定性地总结归纳了项目中进度计划管理与应对措施。该项目验收后取得了良好的经济和社会效果，为以后地铁信号系统工程项目管理进行分析和总结。通过系统研究地铁信号系统进度管理模式，优化项目关键工期，建立科学、规范的管理方法和程序，期望对地铁公司今后实施信号系统进度管理有所帮助；同时，通过该项目成功实施的案例，为以后地铁大规模建设提供借鉴意义，为地铁信号系统工程项目管理做出一定贡献。