在当今这个大数据时代,市场竞争逐渐趋于白热化,为了使企业能够持续稳定的发展,数据中心对现代化大型企业变得越来越重要。数据中心的作用就是保障企业数据的安全,还有将数据统一到一起,同时还能够把企业的数据库、财务系统、客户系统等信息放在了一个系统里面统一管理,让企业能够有条不紊的高效工作。企业信息数据的基础就是数据中心,因此如何建设一个高效、稳定的数据中心成为企业必须思考的一个问题。本论文主要讲述的项目管理的内容,从项目管理的方法出发,深入研究项目管理体系,并从中找到云数据中心建设项目中与传统项目管理的区别以及数据中心建设项目管理的内容。以北京亦庄云数据中心项目建设作为实际案例,介绍了该项目目前的情况和最终的目标,同时结合项目管理理论,研究了该项目的实施范围、进度、人力资源及质量管理,通过该项目积累的经验,结合可靠的项目管理模型,从而针对新型云数据中心的建设方面找出项目管理应关注的重点,希望为后续类似项目建设能够带来帮助。本文得到的结论是北京亦庄云数据中心项目在具体的施工过程中,积极地借鉴以往数据中心项目的建设经验,科学的进行项目管理,将其他项目管理的成功经验运用于数据中心的建设中,最终顺利完成项目的建设。项目的建设按时完成的同时还充分地考虑到企业长远发展的需要,使数据中心的质量更高,并且具备了高可用性、高可靠性、高安全性、高可扩展性、技术先进的特点。并且对未来的展望是:要能够认识到项目管理是可以改变的,根据项目的不同可以采用不同的管理办法,对于数据中心项目而言,要采用更加高效的管理手段,提升项目自身的管理能力,学习国际社会成功的管理办法,保证数据中心项目地建设能够具有较高的品质,为建设两个一百年的伟大目标服务。