随着中国城市化进程的加快,建筑企业承担着繁重的建设任务。同时,近年来大批建筑企业改制为民营企业。民营建筑企业要发展壮大,需要人力资本的支撑。为此,要大力开展员工教育培训,培养企业需要的人才。本文坚持理论联系实际的原则,在系统阐述现代企业人力资源培训理论的基础上,采取定性与定量分析相结合,理论与实证分析相结合,图表与数字分析相结合等研究方法,以山东LB建筑集团员工培训方案为研究对象,通过用现代人力资源管理理论分析企业实际,找出了山东LB建筑集团存在的培训经费少、没有专职机构和人员、培训质量不高、缺少高层次人才培养的途径、培训缺乏针对性和系统性、缺乏有效的培训评估机制等问题,并找出了出现上述问题的根源:由政府主导的企业培训存在许多的弊端、企业缺乏学习的文化、员工缺乏培训的动力和压力、高层管理者的示范作用不够等。在发现问题、找到根源的基础上,根据建筑企业培训工作的实际,为企业设计了新的培训方案和相应的培训方案实施保障系统。新的培训方案对企业高层领导、中层管理人员、项目经理、“五大员”、技能人员、专业技术人员的培训进行了全面规划,贯穿了全员培训的理念。本文还对培训方案实施的有关要求、应注意的问题给出了自己的建议,是一个较为系统的企业培训解决方案。本文所设计的员工培训方案适合于大、中型民营建筑企业,可以为山东省的民营建筑企业员工培训给与有益的指导,对建筑企业人才培养具有一定的指导意义。