当前,成品油市场竞争激烈,中石油、中石化两大集团在加油站零售领域的竞争日趋白热化。X石油公司作为地市级成品油销售企业,隶属于两大集团之一,受制于目前的管理模式,与主要竞争对手相比,价格较高,促销费用不足,市场的主导地位受到威胁,依靠传统的营销模式已难以稳定和提升市场占有率,亟需创新思路,改进营销模式。跨界营销作为传统营销手段的有益补充,通过在有共同消费群体的两个或两个以上的企业之间相互借鉴、融合,对客户资源进行共享和置换,在产品、渠道、促销、品牌推广等方面为消费者提供全新的品牌体验,从而达到共赢的目的。跨界营销有效避免了传统营销方式下市场过度细分与饱和、新产品难以进入市场、市场竞争陷入同质化等问题,能够促进X石油公司加油站成品油和非油品业务的开展,达到获得竞争优势,稳定和提高市场占有率的目的。在大量查阅文献资料的基础上,笔者针对传统营销模式下加油站营销面临的困难和问题,基于跨界营销理论,设计出适合X石油公司的加油站营销新模式,并对如何实施进行了初步的探讨。目前笔者设计的跨界营销模式还未在油品销售企业实施,这是本文的创新之处。本文共分六部分。第一部分是导论,介绍研究的背景和意义,界定了跨界营销的概念。第二部分是相关理论综述,对营销组合理论、促销组合理论、营销模式相关理论进行了论述。第三部分是X石油公司加油站的营销现状,对X石油公司的管理模式、加油站营销概况进行了分析,对加油站现有跨界营销模式进行了分析,对不理想的原因进行了探讨。第四部分是X石油公司加油站营销模式设计,对基于跨界营销的加油站营销模式设计的依据、要达成的目标、思路和框架进行了介绍。第五部分是跨界营销模式的实施,对实施的保证条件进行了初步探讨。第六部分是结论与展望。研究结论表明：基于跨界营销的加油站营销模式是现阶段X石油公司破解困局、提高效益的重要出路。