节能环保行业是我国经济升级转型实现可持续发展的重要行业,该行业内的企业一方面发展机遇多,政策扶持力度大,另一方面要面对不断加剧的市场竞争和持续上升的成本挑战。中小型节能环保企业的财务风险客观存在,其应对风险的能力与上市公司相比较弱。在机遇挑战并存的整体环境下,本文以A节能环保公司为对象进行案例分析,以期帮助A公司加强其财务风险控制,进一步完善正在升级的公司治理,使A公司避免被激烈的竞争所淘汰,并且能够进一步发展壮大。本文从A公司加强公司内部治理、扩大经营规模最后成功跻身大型优秀企业行列的战略目标出发,首先,据A公司主营水处理业务专业技术要求高、项目建设期长、资金回收周期长等特点,对其运营管理方式加以分析,研究A公司自身管理的现状;其次,对A公司所面对的信用风险、资金使用效率风险和投融资风险等财务风险进行阐述,并总结归纳出A公司现有的对于财务风险从识别、到最后实施控制的的流程,找出其中存在的融资结构控制不当、应收账款事后控制措施不完善等问题;最后,就以上问题一一提出改善建议,包括调整A公司融资结构、将信用风险事后控制措施与员工激励机制挂钩、建立合适的财务风险预警系统等。这对于A公司日后的发展和对战略目标的达成都是非常有价值的。关于节能环保行业面临的财务风险及对财务风险控制的研究多从宏观角度出发,而本文是从微观角度出发,以发展较好的中小型节能环保企业A公司为例,从公司实际所面临的财务风险及其现有的控制活动入手进行研究。研究结果可帮助A公司切实提升财务风险控制的质量,并改善企业自身治理状况。同时也进一步证明了公司财务风险理论和财务风险控制理论的适用性。